8月29日，河北公司2025年上半年度經(jīng)營分析會暨“大干100天”動員會在行政樓三樓會議室召開。公司董事長姜曉捷、總經(jīng)理高寶及全體中高層管理人員、骨干員工代表共40余人參會，為上半年逆勢突圍總結(jié)復(fù)盤，為下半年攻堅破局錨定方向。

上半年：逆境拼出 “開門紅”，扭虧為盈顯擔(dān)當(dāng)

各部門先匯報上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)與工作完成情況，隨后高寶總經(jīng)理重磅通報經(jīng)營成果——在行業(yè)整體下行的嚴(yán)峻形勢下，公司上半年利潤同比增長215.2%，成功扭虧為盈！

“我們頂住了市場下行的重壓，在逆境中拼出了難能可貴的增長！”高寶指出，這凝聚著河北公司全體員工的拼搏與汗水，充分證明了河北公司是一支能打硬仗的隊伍。

下半年：鎖定“六大六重”，以五點要求破“三高兩重”困局

成績屬于過去，下半年才是“決勝考場”。高寶總經(jīng)理深刻剖析行業(yè)“高成本、高減排、高競爭，市場過剩壓力重、減量壓力重”的“三高兩重” 困境，同步發(fā)布下半年 “六大六重”核心任務(wù)：

1.完成創(chuàng)A改造及超低排驗收；

2.推進(jìn)一般固廢處置項目審批；

3.實現(xiàn)三礦整合實質(zhì)性進(jìn)展；

4.完成寶運礦續(xù)證；

5.落實中央預(yù)算資金申請撥付；

6.推動優(yōu)化崗位設(shè)置，努力實現(xiàn)“全員創(chuàng)效、職工增收”。

高寶要求全員必須立足當(dāng)前、放眼未來，將目標(biāo)層層分解，任務(wù)件件落實。“船到中流浪更急，人到半山路更陡。9月就是決勝之戰(zhàn)的起點！”他以五點要求激勵管理團(tuán)隊：

•堅定信心：“困難時期，信心比黃金更重要。增長就是最好的證明！”

•求真務(wù)實：弘揚(yáng)“空談?wù)`國、實干興邦”作風(fēng)，講實話、辦實事、重結(jié)果。

•轉(zhuǎn)變作風(fēng)：領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，“親自抓、親自管、親自干”，杜絕“甩手掌柜”。

•加強(qiáng)學(xué)習(xí)：對標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)齊短板，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力與戰(zhàn)斗力。

•凝聚合力：全員同心，以必勝信念“殺出重圍，打贏下半年這場硬仗！”

董事長姜曉捷：刀刃向內(nèi)革新

“行業(yè)下行是基本面，淘汰是企業(yè)的第一走向！若固守舊模式，結(jié)局唯有出局！” 董事長姜曉捷在總結(jié)講話中直指行業(yè)寒冬，從“生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、管理、文化”五大維度給出破局方略：

•生產(chǎn)：深挖成功經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化；聚焦設(shè)備巡檢、現(xiàn)場管理（依托創(chuàng)A）、維護(hù)保養(yǎng)等薄弱環(huán)節(jié)。

•銷售： 創(chuàng)新渠道模式，嚴(yán)控代理量占比（目標(biāo)不超50%），加大直銷力度；市場部強(qiáng)化過程監(jiān)督與策略指導(dǎo)。

•供應(yīng)： 提升源頭直采比例，探索成立貿(mào)易公司降本；精準(zhǔn)研判市場，增強(qiáng)買方談判優(yōu)勢。

•管理：破除“各自為政、小團(tuán)體”問題，樹立主人翁意識，暢通溝通，弘揚(yáng)正氣。

•文化：領(lǐng)導(dǎo)干部“守牢底線，欲望不能變貪念”，以正能量驅(qū)散“烏煙瘴氣”，打造風(fēng)清氣正、奮斗擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織生態(tài)。

“河北公司要給集團(tuán)打一個樣！”姜曉捷號召全員以“大干100天”為契機(jī)，以破釜沉舟的決心，為集團(tuán)交上一份滿意答卷。

凝心聚力：勇攀高峰，錘煉鐵軍意志

會后，全體參會人員前往白石山開展登山團(tuán)建。這場活動不僅是體能的考驗，更是精神的淬煉 —— 大家在攀登中踐行 “追求卓越、突破自我、勇攀高峰” 的會議精神，將團(tuán)隊凝聚力轉(zhuǎn)化為沖刺下半年目標(biāo)的強(qiáng)勁動力！

接下來的 100 天，河北京蘭水泥將以 “時不我待、只爭朝夕” 的勁頭，向著目標(biāo)全力沖刺，敬請期待更多突破與捷報！